遊客

標題:江漢油田宅男666廠“6S”管理帶來新變化
正文:
　　江漢油田宅男666廠在開展“管理提升年”活動中，注重推行以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養”為核心內容的6S管理模式。從今年7月份開始在生產現場推行“6S”管理，僅僅5個月的時間，該廠生產現場及員工的精神麵貌已發生顯著變化。為了紮實推行“6S”管理，宅男666廠聘請深圳3A管理谘詢公司專家為顧問，同時製定了詳細的《“6S”管理階段實施方案》和《“6S”管理考核標準》，結合各專業部門負責的“三基”工作考核，形成了一套完整的“6S”管理綜合考核體係。廠推行專員堅持每天巡視檢查，推行辦公室每周講評通報，每月嚴格考核，對綜合考核評分居前的單位和區域，授予“6S管理之星”稱號，對排在最後一名的單位和班組，給予具有處罰意義的“蝸牛獎”，並在“6S”管理周報上通報，有效促進了“6S”管理的逐步推進。自推行“6S”管理以來，該廠現場管理工作上了一個新台階。現場“髒、亂、差”，“低、老、壞”等問題基本消失。直縫宅男666分廠和螺旋宅男666分廠是宅男666廠的兩個“龍頭”生產單位，管轄區域大，設備裝置多，管理難度大，多年來一直沒能解決好設備的“跑、冒、滴、漏”問題。在這次推行“6S”管理過程中，這兩個分廠將所有設備管理責任分解到人，製定設備複原標準，采取“紅牌作戰”、“清掃點檢”等形式，查找不合格項點，嚴格按“6S”工作標準限期整改。據統計，僅這兩個分廠在“紅牌作戰”中共查找出不合格項點5000餘個，已整改項點達4800個，整改率達96%。通過“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”四個階段的努力，現場環境顯著改善，地麵油汙徹底消除，設備已經基本恢複原狀和本色。現場安全狀況也有較大改觀。推行&l
[<<][[1]][2][>>]

查看評論(0)
發表評論



首頁