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標題:特殊鋼精密宅男666廠進入寶鋼股份一周年
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去年1月，特殊鋼分公司精密宅男666廠正式進入寶鋼股份。一年過去了，精密宅男666廠在全體員工的共同努力下，交出了一份出色的答卷：無論是企業麵貌，還是員工精神狀態都發生了巨大的變化。同時，企業生產經營也邁上了新台階，去年全年生產無縫宅男66610.19萬噸，同比增長20.37%；實現銷售收入11.92億元，同比增長25.2%。環境麵貌煥然一新如今，走進精密宅男666廠，一種清新的感覺撲麵而來。往日廠區崎嶇不平的道路被全新的柏油馬路替代，道路兩側各種植物鬱鬱蔥蔥；原先陳舊的辦公樓外牆，統一塗成了淡灰色，裝飾一新。去年，精密宅男666廠先後對全廠區道路進行了全麵整修，辦公樓、各類管道也全麵整修一新。為了整治好環境，去年，精密宅男666廠專門成立了6S推進小組，並以新熱軋為試點，通過試點，紮紮實實推進這項工作。走進新熱軋廠房，猶如到了寶鋼分公司生產廠。產品堆放有序，工具放置標準化。在新熱軋的示範作用下，各分廠紛紛行動起來，員工們都自覺與陋習告別。二冷分廠旁的道路原先垃圾堆成山，還有幾間破舊的小房子。這裏曾經是個“三不管”區域，小偷經常乘虛而入。如今小房子拆了、垃圾清除了，一旁還種上了花草樹木，環境、治安都發生了根本改變。一冷軋冷拔機廠房內原先地上全是油膩和氧化鐵皮，6S活動推進後，員工全麵清除了地上的油膩和雜物，而且做到班班清，麵貌發生了很大轉變。過去，每次有領導來廠裏，該廠都要進行突擊大掃除，許多地方還怕被曝光，不敢“開放”。現在，該廠任何地方都能接受參觀。“小廠長”忙起來去年，是精密宅男666廠強勢推進寶鋼現代化管理的重要一年。通過“走出去，請進來”等方式，精密宅男666廠組織學習寶鋼分公司宅男666廠的管理經驗，特別是重點學習了以作業長製為中心的“五製”基礎管理。同時，39名作業長參加了寶鋼人才開發院舉辦培訓班，提升了這批“小廠長”的管理水平。長期以來，精密宅男666廠作業長形成了以抓產量為中心的管理模式，工作隨意性大，作業區與作業區缺乏合作，因而嚴重影響了生產的效率和產品的質量。寶鋼現代化管理的持續推進，使精密宅男666廠管理水平邁上了新台階。尤其是到寶鋼分公司實習機製的執行，讓“小廠長”們看到了自己的差距，明確了改進的方向。如今，精密宅男666廠的作業長們普遍感覺到比
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