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標題:常寶宅男666公司董事長總經理曹堅談專業化經營
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2009年的冬天，一場由美國發起的針對中國油井管的“反傾銷反補貼”製裁行動，再次將曹堅和他所率領的常寶宅男666公司推向了風口浪尖；常寶宅男666同時被列入“雙反”兩項強製應訴企業名單。“積極應對，全麵備戰。”曹堅從容而淡定。在他看來，被列入強製應訴企業名單，從一個側麵也反映了常寶宅男666幾年來的成長和發展。事實上，對於置之死地而後生的常寶宅男666來說，已經習慣了在風浪中前行。1994年，公司開始虧損，到2001年虧損額已達2.55億元。在認定扭虧無望之後，公司被列入國家經貿委50家關停破產企業名單……2003年5月，公司回歸地方管理。一個2000多人的老企業，將何去何從？隻有改革，才有出路。當時曹堅37歲，任公司副總經理，是經營層中最年輕的幹部。當年12月，改製後的江蘇常寶宅男666有限公司正式成立，曹堅擔任董事長、總經理。正當曹堅準備放手一搏之際，一場風浪突然襲來——2004年2月9日起，因為改製置換身份，企業一半以上的職工選擇了離開。有些職工思想鬥爭激烈，拿了錢，走後又回來，轉而又離開，來回反複三四次。原因很簡單，就是對改製後公司失去了信心。“那是改革的陣痛，”曹堅至今回憶起來仍感覺“非常痛”。令他欣慰的是，常寶宅男666的幹部隊伍沒有流失。當時，他最大的願望就是生存。2004年三季度，曆經磨難的常寶宅男666終於開始恢複生產。在一番市場考察之後，曹堅痛定思痛，決意斷臂求生。他將產品定位於專門為能源行業服務，瞄準石油油井管和電站用高壓鍋爐管這兩大無縫宅男666品種，走專業化、差異化之路。停止生產原來的主打產品、放棄現成的市場份額、撤銷所有的經銷網點……在眾人懷疑的目光中，他堅定不移地下了一著“險棋”。2004年，改製第一年，常寶宅男666就遏製住了虧損勢頭，經營出現持平。產品成功轉型後，他又審時度勢，果斷進行技術改造、資產經營、人才開發三大整合，堅持管理和技術雙管齊下。原本積重難返的常寶宅男666生機乍現，2005年實現了數千萬元利潤。當看到財務報表第一次出現贏利時，曹堅百感交集，腦海閃過的第一個念頭是：員工生存有保障了。從2006年起，常寶宅男666更以一種奇跡般的速度，大步發展：2006年至200
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